Onde posso Contribuir Melhor?
Neemias 7: 1- 6
“Todos os participantes têm um lugar onde contribuem mais”.
Para se alcançar a liderança é necessário: disciplina, estrutura, coleguismo e realmente fazer parte do grupo.
Quando o membro certo está no lugar certo, todos se beneficiam. Boas coisas acontecem à equipe. Mas coisas formidáveis acontecem quando todos os membros da equipe assumem o papel que aperfeiçoa suas forças, seu talento, habilidade e experiência.
O que acontece a uma equipe quando um ou mais de seus membros está sempre fora do lugar?
- O moral se desgasta, pois a equipe não está produzindo à altura de sua capacidade.
- As pessoas ficam ressentidas por não usarem o que possuem de melhor.
- Perdem a disposição de trabalhar em equipe.
- A confiança se desgasta e a equipe para de produzir.
- Como resultado dos pontos acima, a equipe não alcança seu potencial.
“Quando as pessoas não estão onde produzem bem, nada termina bem”.
A dinâmica da equipe muda de acordo com a colocação das pessoas:
• A pessoa errada no lugar errado = regressão
• A pessoa errada no lugar certo = frustração
• A pessoa certa no lugar errado = confusão
• A pessoa certa no lugar certo = progresso
• As pessoas certas nos lugares certos = multiplicação
Quando cada pessoa desempenha o trabalho ao qual melhor se adapta, todos ganham.
“As realizações de uma organização são o resultado dos esforços combinados de cada indivíduo”.
Mas uma equipe vencedora não é formada apenas de pessoas certas. Você precisa ter um grupo de pessoas talentosas, mas se cada pessoa não estiver fazendo aquilo que contribui mais para a equipe, você não alcançará seu potencial como equipe. Essa é a arte de liderar grupos. Precisamos colocar as pessoas em seus lugares.
Para ser capaz de colocar as pessoas nos lugares em que utilizam seus talentos e otimizam o potencial da equipe, precisamos:
1 – Conhecer a equipe
Você não pode fundar uma equipe ou ministério vencedor se não conhecer sua visão de futuro, seu propósito, cultura ou história. Se você não sabe aonde a equipe está tentando ir – e porque está tentando chegar lá – não conseguirá conduzir a equipe à altura de seu potencial. Você deve começar de onde a equipe realmente está. Só então poderá levá-la a algum lugar. Mt. 26:31- 35
2 – Conhecer a situação
Muito embora a visão de futuro ou o propósito de uma organização possa ser constante, sua situação muda com freqüência. Os bons formadores de equipe sabem onde a equipe está e o que a situação exige. Quando, por exemplo, uma equipe é jovem e está apenas começando, normalmente a prioridade máxima é reunir pessoas eficientes. Porém, conforme a equipe amadurece e o talento aumenta, uma sintonia mais exata torna-se mais importante. Nesse momento, o líder deve passar mais tempo associando as pessoas às suas posições. Lucas 10:1- 12
3 – Conhecer o membro da equipe
Você deve conhecer as pessoas que está tentando posicionar no lugar correto. Isso porque os líderes tendem a querer fazer com que todos se conformem à sua imagem, e que trabalhem da mesma maneira e usem os mesmos métodos de resolução de problemas. Montar uma equipe não é trabalhar em uma linha de montagem.
Avalie a experiência de cada pessoa, suas habilidades, temperamento, atitude, sentimentos, habilidade com pessoas, disciplina, força emocional e potencial. Somente então você estará pronto a ajudar o membro de sua equipe a encontrar o lugar adequado.
Como descobrir o lugar certo pra você:
• Seja confiante. “Nenhuma quantia de competência pessoal compensa a insegurança pessoal”. Se você permitir que suas inseguranças retirem-lhe o melhor, você será inflexível e relutante a mudanças. Você precisa estar disposto a mudar para poder crescer.
• Conheça a si mesmo. Você não será capaz de encontrar o lugar onde pode contribuir melhor se não conhecer suas forças e fraquezas. Reflita sobre seus talentos e explore-os. Peça que outras pessoas avaliem seu desempenho. Faça o que for necessário para remover falhas de julgamento.
• Confie em seu líder. Busque direção.
• Analise a perspectiva global. Seu lugar na equipe faz sentido somente em relação ao contexto geral. Se sua única motivação para encontrar seu lugar onde pode contribuir melhor é um ganho pessoal, sua motivação medíocre pode impedi-lo de descobrir o que deseja.
• Confie em sua experiência. Experimente o que parece certo e aprenda com seus fracassos e sucessos. Quando você descobrir aquilo para o que foi feito, seu coração se enaltece: não existe lugar como este, nem mesmo parecido; então, este deve ser o lugar certo!
No trabalho voluntário, devemos operar com o máximo de eficiência e interagir apropriadamente com as outras partes, para não ocorrer colapsos terríveis e às vezes fatais.
Uma igreja ou um ministério é como um porta aviões, que deve ser auto-sustentável e seus departamentos deve funcionar como uma equipe realizando sua missão.
Todo piloto reconhece o esforço exigido de uma equipe para colocar um avião a jato no ar. São necessárias centenas de pessoas, utilizando dezenas de especialidades técnicas para lançar, monitorar, apoiar, aterrissar e manter uma aeronave. A igreja é como esse porta-aviões. “Nossa união através da fé em Deus e nosso amor pela igreja deve ser a grande força que nos manterá em condições de suportar tempos difíceis”. Fazer pequenas tarefas como, conectar um microfone na mesa ou, arrumar uma porta, trocar uma lâmpada, encher o filtro de água, pode fazer uma grande diferença à sua sobrevivência e da sua igreja (equipe).
Pensamento de Equipe
Você é mais valioso no lugar em que contribui mais.
Tornando-se um membro de equipe melhor
Você já encontrou o lugar onde pode contribuir melhor na igreja (equipe)? Ao cumprir suas responsabilidades, você pensa em algo como “não existe lugar como esse, nem mesmo parecido: portanto, este deve ser o lugar certo”!? Se for assim, mantenha o rumo e continue crescendo e aprendendo em sua área de conhecimento. Se não é, você precisa entrar nos trilhos.
Se você sabe qual é o seu lugar na equipe, mas não trabalha nele, comece a planejar uma transição. Pode ser tão simples como alterar algumas rotinas ou tão complexo quanto mudar de carreira. Crie um plano de transição e um cronograma para cumpri-lo e tome o primeiro passo.
Se você não tem idéia do que deveria estar fazendo, precisa fazer algumas pesquisas. Converse sobre seus pontos fortes e fracos, peça uma avaliação, faça testes de personalidade e temperamento. Articule o propósito de sua vida e encontre pistas do que você pode fazer e ganhe experiência.
Tornando-se um líder de equipe melhor
Para alcançar seu potencial e otimizar sua eficiência, saia da comodidade, mas nunca de sua área de habilidades. Sair para outro lugar fora de seus talentos, leva a frustração, mas sair da área de conforto leva à satisfação.
Deus te abençoe!
Texto baseado no livro: As 17 Irrefutáveis Leis do Trabalho em Equipe
Acesse nosso Bog: wwwigrejashekinaudia.blogspot.com
terça-feira, 28 de abril de 2009
O Que é Neurose?
O que é Neurose?
A palavra "neurótico", da maneira como costuma ser usada hoje, tem sentido impróprio e pode ser ofensivo ou pejorativo. Pessoas que não entendem nada dessa parte da medicina podem usar a palavra "neurose" como sinônimo de "loucura". Mas isso não é verdade, de forma alguma.
Trata-se de uma reação exagerada do sistema nervoso em relação a uma experiência vivida (Reação Vivencial). Neurose é uma maneira da pessoa ser e de reagir à vida. A pessoa É neurótica e não ESTÁ neurótica.
Essa maneira de ser neurótica significa que a pessoa reage à vida através de reações vivenciais não normais; seja no sentido dessas reações serem desproporcionais, seja pelo fato de serem muito duradouras, seja pelo fato delas existirem mesmo que não exista uma causa vivencial aparente.
Essa maneira exagerada de reagir leva a pessoa neurótica a adotar uma serie de comportamentos (evita lugares, faz atitudes para alívio da ansiedade... etc).
O neurótico, tem plena consciência do seu problema e, muitas vezes, sente-se impotente para modificá-lo.
Exemplos:
1 - Diante de um compromisso social a pessoa neurótica reage com muita ansiedade, mais que a maioria das pessoas submetidas à mesma situação (desproporcional). Diante desse mesmo compromisso social a pessoa começa a ficar muito ansiosa uma semana antes (muito duradoura) ou, finalmente, a pessoa fica ansiosa só de imaginar que terá um compromisso social (sem causa aparente).
2 - Num determinado ambiente (ônibus, elevador, avião, em meio a multidão, etc) a pessoa neurótica começa a passar mal, achando que vai acontecer alguma coisa (desproporcional). Ou começa a passar mal só de saber que terá de enfrentar a tal situação (sem causa aparente).
Para entender melhor estude:
Reações Vivenciais
Afetividade
Neuroses
O que não é Neurose?
Como vimos, a Neurose é uma doença, uma doença emocional, afetiva e da personalidade. Logo, Neurose não é:
- Falta de Homem (ou de Mulher)
- Falta de pensamento positivo
- Cabeça ou mente fraca
- Falta de vontade
- Falta de ter o que fazer
- Ruindade ou maldade
- Senvergonhice
- Influência espiritual
- Mal-olhado ou encosto
- Coisa "de sua cabeça" (isso é caspa)
- Falta de ter passado por dificuldades de verdade
- Por nunca ter passado dificuldades
- Falta de uma boa surra
- A "gente é que permite"
- Conseqüência de ter tido de tudo na vida
- Conseqüência de não ter tido nada na vida
- Porque o pai brigava com a mãe
- Porque o pai separou da mãe
- Porque o pai era enérgico
- Porque o pai era omisso
- Porque não teve pai
- Porque a mãe era protetora
- Porque a mãe era omissa
- Porque não tinha mãe
- Porque soube que a mãe não era essa
- Porque "forçou demais a cabeça"
- Porque nunca "teve que forçar a cabeça"
- Porque a menstruação subiu para a cabeça
- Finalmente, porque misturou manga com leite...
A Neurose é uma Doença Mental?
Não, a Neurose não é sonônimo de loucura, assim como também, a pessoa neurótica não apresenta nenhum comprometimento de sua inteligência, nem de contato com a realidade. Seus sentimentos também são normais. Eles amam, sentem alegria, tristeza, raiva, etc., como qualquer pessoa.
A diferença entre uma pessoa neurótica e uma normal é em relação à quantidade de emoções e sentimentos e não quanto à qualidade deles. Os neuróticos ficam mais ansiosos, mais angustiados, mais deprimidos, mais sugestionáveis, mais teatrais, mais impressionados, mais preocupados, com mais medo, enfim, eles têm as mesmas emoções que todos nós temos, porém, exageradamente.
A Neurose, portanto, não é uma doença mental é, sobretudo, uma doença da personalidade.
Para entender melhor, estude:
Teorias da Personalidade
Transtornos da Personalidade
Tipos de Neuroses
De modo geral, e didaticamente, as neuroses costumam ser classificadas através de seu sintoma mais proeminente. Isso não significa que todas elas possam ter uma série de sintomas comuns (todas têm ansiedade, por exemplo).
Um dos tipos mais comuns, hoje em dia, é aquele cujo sintoma proeminente é a fobia (medo patológico), juntamente com ansiedade.
O Transtorno Fóbico-Ansioso é uma neurose que se caracteriza, exatamente, pela prevalência da Fobia entre outros sintomas de ansiedade, ou seja, um medo anormal, desproporcional e persistente diante de um objeto ou situação específica.
Dentro dos quadros fóbicos-ansiosos destacam-se três tipos:
1 - Agorafobia (medo fóbico de lugares específicos);
2 - Fobia Social (medo de ser avaliado por outras pessoas) e;
3 - Fobia Específica (medo fóbico de determinados objetos).
O Transtorno Ansioso é outro tipo de Neurose.
Os padrões individuais de Ansiedade variam amplamente. Algumas pessoas com ansiedade neurótica podem ter sintomas cardiovasculares, tais como palpitações, sudorese ou opressão no peito, outros manifestam sintomas gastrointestinais como náuseas, vômito, diarréia ou vazio no estômago, outros ainda apresentam mal-estar respiratório ou predomínio de tensão muscular exagerada, do tipo espasmo, torcicolo e lombalgia. Enfim, os sintomas físicos da ansiedade variam de pessoa para pessoa. Psicologicamente a Ansiedade pode monopolizar as atividades psíquicas e comprometer, desde a atenção e memória, até a interpretação fiel da realidade.
Os Transtornos Histriônicos (Histéricos) são neuroses onde o sintoma principal é a teatralidade, sugestionabilidade, necessidade de atenção constante e manipulação emocional das pessoas ao seu redor. O neurótico histérico pode desmaiar, ficar paralítico, sem fala, trêmulo, e desempenhar todo tipo de papel de doente. Há grande variedade nesse tipo de neurose.
Os Transtornos do Espectro Obsessivos-Compulsivos reúnem neuroses cujo sintoma principal é a incapacidade de controlar manias e rituais, assim como determinados pensamentos desagradáveis e absurdos.
Incluimos a Distimia nessa classificação como representante da neurose cujo sintoma mais proeminente é a tendência a reagir depressivamente à vida, ou seja, é a pessoa com tendência à longos períodos de depressão.
A Neurose tem cura?
Antigamente se pensava que a neurose era sempre incurável e que se convertia, com o tempo, numa doença crônica e invalidante. Hoje em dia, felizmente, as pessoas que sofrem deste transtorno podem recuperar-se por completo e lavar uma vida normal como qualquer outra pessoa.
A questão da cura das neuroses, que é uma doença da personalidade, deve ser comparada à diabetes, pressão alta, miopia, reumatismo, alergia, asma e uma grande série de outras doenças. As pessoas portadoras dessas doenças, assim como os neuróticos, teriam uma péssima qualidade (e quantidade) de vida se não fossem os recursos da medicina.
A rigor, para as neuroses, recomenda-se um acompanhamento psicológico adequado, associado ao tratamento médico (com medicamentos) quando necessário, juntamente com a cooperação apropriada do próprio paciente e da sua família. Com essa conduta, felizmente, a grande maioria das neuroses podem ser perfeitamente controlada, proporcionando ao paciente uma melhor qualidade de vida e inegável bem estar.
Em casos mais graves a medicação é inevitável, normalmente quando há componentes depressivos e ansiosos graves.
A família pode causar a neurose?
Sim e não! Essa resposta depende da família e do neurótico. Para entender melhor essa questão, vamos comparar a neurose com a alergia. Vamos considerar uma pessoa com rinite alérgica e que, ao entrar em contacto com um ambiente embolorado, manifesta sua rinite. Esse exemplo é muito didático.
Perguntamos: o fungo do bolor (a família), é a causa da rinite alérgica (neurose)???
Para haver a rinite alérgica é preciso 2 coisas; que a pessoa seja alérgica previamente, e do fungo. Entretanto, para essa crise de rinite, precisamente, o fungo foi indispensável. Mas isso não quer dizer que a pessoa não possa, um dia qualquer, ter a rinite sem o fungo, assim como, não ter a rinite apesar do fungo. Dependerá de como está sua imunidade (analogamente, seu humor ou afetividade) naquele dia.
O mais correto, agora, é dizer que o fungo (família) pode desencadear, agravar ou proporcionar condições para uma crise alérgica aguda (uma reação neurótica), mas não é a causa exclusiva.
Da mesma forma, podemos dizer que para desenvolver uma neurose é preciso uma certa vulnerabilidade emocional e, para que esta se manifeste em sua plenitude, é preciso uma vivência desencadeadora.
A Neurose é herdada?
Em primeiro lugar convém fazer uma distinção entre o que é genético, o que é constitucional e o que é hereditário:
1) Se uma doença é Genética, isso quer dizer que antes de nascer uma pessoa pode ter um gene ou uma programação que a conduza em direção à doença, mas em forma de probabilidade e não de certeza.
Cada um de nós carrega genes de diferentes doenças mas não as desenvolvemos obrigatoriamente. Um exemplo claro disso é o câncer de pulmão, identificado em genes de pessoas sadias não fumantes. Uma pessoa que tenha este gene teria uma predisposição genética a desenvolver a doença, mas isso não quer dizer que esta pessoa vá desenvolvê-la obrigatoriamente. De fato, se não fumar, levar uma vida não estressante, enfim, se não cumprir os requisitos necessários ao desenvolvimento da doença não terá câncer de pulmão.
2) É Constitucional a doença que faz parte da pessoa, sem necessariamente ter sido genética ou hereditária.
Constitucional significa ter nascido assim ou ter adquirido para sempre. Se a pessoa nasceu surda, essa surdez é constitucional, sem necessidade de ser genética.
As marcas de vacina que alguns têm nos braços, podemos dizer que são constitucionais (fazem parte da pessoa) mas não foram herdadas. Antes disso, foram adquiridas em tenra idade e não desapareceram mais.
3) Uma doença Hereditária é uma doença genética que se transmitirá, com certeza, de uma geração a outra e, além disso, terá uma porcentagem fixa e calculada de novos casos da doença na geração seguinte.
Um exemplo de uma doença hereditária é a Coréia de Huntington. Esta doença crônica supõe um degeneração corporal e mental que se passa de uma geração a outra, desenvolvendo-se em 50% dos filhos. Quer dizer que um paciente de Huntingtom que decide ter um filho sabe, de antemão, que a cada dois filhos que nascerem, no mínimo um desenvolverá a enfermidade.
Até o momento, podemos considerar as Neuroses de natureza Constitucional e, algumas vezes, Genética.
Qual a importância social das neuroses?
As neuroses são, indubitavelmente, o contingente mais importante de pacientes que procuram ajuda de psicólogos e psiquiatras. Seu quadro é extremamente variado, indo dos problemas psicossomáticos, sexuais, depressões, angústia, insônia, etc.
As neuroses interferem e estão presentes também nos problemas de aprendizagem, no desenvolvimento da personalidade, no fracasso escolar, nos conflitos familiares e nas crises conjugais.
A psiquiatria considera as neuroses transtornos menores, em relação às psicoses. Isso se deve ao fato do neurótico conservar, de alguma maneira, critérios de avaliação da realidade semelhantes às pessoas consideradas normais.
Entretanto, ao falarmos em “transtorno menor”, não estamos nos referindo a algum critério de prognóstico. O mais comum é que a neurose tenha um curso crônico e, não tratada, pode até levar a algum grau de incapacidade social e/ou profissional.
A palavra "neurótico", da maneira como costuma ser usada hoje, tem sentido impróprio e pode ser ofensivo ou pejorativo. Pessoas que não entendem nada dessa parte da medicina podem usar a palavra "neurose" como sinônimo de "loucura". Mas isso não é verdade, de forma alguma.
Trata-se de uma reação exagerada do sistema nervoso em relação a uma experiência vivida (Reação Vivencial). Neurose é uma maneira da pessoa ser e de reagir à vida. A pessoa É neurótica e não ESTÁ neurótica.
Essa maneira de ser neurótica significa que a pessoa reage à vida através de reações vivenciais não normais; seja no sentido dessas reações serem desproporcionais, seja pelo fato de serem muito duradouras, seja pelo fato delas existirem mesmo que não exista uma causa vivencial aparente.
Essa maneira exagerada de reagir leva a pessoa neurótica a adotar uma serie de comportamentos (evita lugares, faz atitudes para alívio da ansiedade... etc).
O neurótico, tem plena consciência do seu problema e, muitas vezes, sente-se impotente para modificá-lo.
Exemplos:
1 - Diante de um compromisso social a pessoa neurótica reage com muita ansiedade, mais que a maioria das pessoas submetidas à mesma situação (desproporcional). Diante desse mesmo compromisso social a pessoa começa a ficar muito ansiosa uma semana antes (muito duradoura) ou, finalmente, a pessoa fica ansiosa só de imaginar que terá um compromisso social (sem causa aparente).
2 - Num determinado ambiente (ônibus, elevador, avião, em meio a multidão, etc) a pessoa neurótica começa a passar mal, achando que vai acontecer alguma coisa (desproporcional). Ou começa a passar mal só de saber que terá de enfrentar a tal situação (sem causa aparente).
Para entender melhor estude:
Reações Vivenciais
Afetividade
Neuroses
O que não é Neurose?
Como vimos, a Neurose é uma doença, uma doença emocional, afetiva e da personalidade. Logo, Neurose não é:
- Falta de Homem (ou de Mulher)
- Falta de pensamento positivo
- Cabeça ou mente fraca
- Falta de vontade
- Falta de ter o que fazer
- Ruindade ou maldade
- Senvergonhice
- Influência espiritual
- Mal-olhado ou encosto
- Coisa "de sua cabeça" (isso é caspa)
- Falta de ter passado por dificuldades de verdade
- Por nunca ter passado dificuldades
- Falta de uma boa surra
- A "gente é que permite"
- Conseqüência de ter tido de tudo na vida
- Conseqüência de não ter tido nada na vida
- Porque o pai brigava com a mãe
- Porque o pai separou da mãe
- Porque o pai era enérgico
- Porque o pai era omisso
- Porque não teve pai
- Porque a mãe era protetora
- Porque a mãe era omissa
- Porque não tinha mãe
- Porque soube que a mãe não era essa
- Porque "forçou demais a cabeça"
- Porque nunca "teve que forçar a cabeça"
- Porque a menstruação subiu para a cabeça
- Finalmente, porque misturou manga com leite...
A Neurose é uma Doença Mental?
Não, a Neurose não é sonônimo de loucura, assim como também, a pessoa neurótica não apresenta nenhum comprometimento de sua inteligência, nem de contato com a realidade. Seus sentimentos também são normais. Eles amam, sentem alegria, tristeza, raiva, etc., como qualquer pessoa.
A diferença entre uma pessoa neurótica e uma normal é em relação à quantidade de emoções e sentimentos e não quanto à qualidade deles. Os neuróticos ficam mais ansiosos, mais angustiados, mais deprimidos, mais sugestionáveis, mais teatrais, mais impressionados, mais preocupados, com mais medo, enfim, eles têm as mesmas emoções que todos nós temos, porém, exageradamente.
A Neurose, portanto, não é uma doença mental é, sobretudo, uma doença da personalidade.
Para entender melhor, estude:
Teorias da Personalidade
Transtornos da Personalidade
Tipos de Neuroses
De modo geral, e didaticamente, as neuroses costumam ser classificadas através de seu sintoma mais proeminente. Isso não significa que todas elas possam ter uma série de sintomas comuns (todas têm ansiedade, por exemplo).
Um dos tipos mais comuns, hoje em dia, é aquele cujo sintoma proeminente é a fobia (medo patológico), juntamente com ansiedade.
O Transtorno Fóbico-Ansioso é uma neurose que se caracteriza, exatamente, pela prevalência da Fobia entre outros sintomas de ansiedade, ou seja, um medo anormal, desproporcional e persistente diante de um objeto ou situação específica.
Dentro dos quadros fóbicos-ansiosos destacam-se três tipos:
1 - Agorafobia (medo fóbico de lugares específicos);
2 - Fobia Social (medo de ser avaliado por outras pessoas) e;
3 - Fobia Específica (medo fóbico de determinados objetos).
O Transtorno Ansioso é outro tipo de Neurose.
Os padrões individuais de Ansiedade variam amplamente. Algumas pessoas com ansiedade neurótica podem ter sintomas cardiovasculares, tais como palpitações, sudorese ou opressão no peito, outros manifestam sintomas gastrointestinais como náuseas, vômito, diarréia ou vazio no estômago, outros ainda apresentam mal-estar respiratório ou predomínio de tensão muscular exagerada, do tipo espasmo, torcicolo e lombalgia. Enfim, os sintomas físicos da ansiedade variam de pessoa para pessoa. Psicologicamente a Ansiedade pode monopolizar as atividades psíquicas e comprometer, desde a atenção e memória, até a interpretação fiel da realidade.
Os Transtornos Histriônicos (Histéricos) são neuroses onde o sintoma principal é a teatralidade, sugestionabilidade, necessidade de atenção constante e manipulação emocional das pessoas ao seu redor. O neurótico histérico pode desmaiar, ficar paralítico, sem fala, trêmulo, e desempenhar todo tipo de papel de doente. Há grande variedade nesse tipo de neurose.
Os Transtornos do Espectro Obsessivos-Compulsivos reúnem neuroses cujo sintoma principal é a incapacidade de controlar manias e rituais, assim como determinados pensamentos desagradáveis e absurdos.
Incluimos a Distimia nessa classificação como representante da neurose cujo sintoma mais proeminente é a tendência a reagir depressivamente à vida, ou seja, é a pessoa com tendência à longos períodos de depressão.
A Neurose tem cura?
Antigamente se pensava que a neurose era sempre incurável e que se convertia, com o tempo, numa doença crônica e invalidante. Hoje em dia, felizmente, as pessoas que sofrem deste transtorno podem recuperar-se por completo e lavar uma vida normal como qualquer outra pessoa.
A questão da cura das neuroses, que é uma doença da personalidade, deve ser comparada à diabetes, pressão alta, miopia, reumatismo, alergia, asma e uma grande série de outras doenças. As pessoas portadoras dessas doenças, assim como os neuróticos, teriam uma péssima qualidade (e quantidade) de vida se não fossem os recursos da medicina.
A rigor, para as neuroses, recomenda-se um acompanhamento psicológico adequado, associado ao tratamento médico (com medicamentos) quando necessário, juntamente com a cooperação apropriada do próprio paciente e da sua família. Com essa conduta, felizmente, a grande maioria das neuroses podem ser perfeitamente controlada, proporcionando ao paciente uma melhor qualidade de vida e inegável bem estar.
Em casos mais graves a medicação é inevitável, normalmente quando há componentes depressivos e ansiosos graves.
A família pode causar a neurose?
Sim e não! Essa resposta depende da família e do neurótico. Para entender melhor essa questão, vamos comparar a neurose com a alergia. Vamos considerar uma pessoa com rinite alérgica e que, ao entrar em contacto com um ambiente embolorado, manifesta sua rinite. Esse exemplo é muito didático.
Perguntamos: o fungo do bolor (a família), é a causa da rinite alérgica (neurose)???
Para haver a rinite alérgica é preciso 2 coisas; que a pessoa seja alérgica previamente, e do fungo. Entretanto, para essa crise de rinite, precisamente, o fungo foi indispensável. Mas isso não quer dizer que a pessoa não possa, um dia qualquer, ter a rinite sem o fungo, assim como, não ter a rinite apesar do fungo. Dependerá de como está sua imunidade (analogamente, seu humor ou afetividade) naquele dia.
O mais correto, agora, é dizer que o fungo (família) pode desencadear, agravar ou proporcionar condições para uma crise alérgica aguda (uma reação neurótica), mas não é a causa exclusiva.
Da mesma forma, podemos dizer que para desenvolver uma neurose é preciso uma certa vulnerabilidade emocional e, para que esta se manifeste em sua plenitude, é preciso uma vivência desencadeadora.
A Neurose é herdada?
Em primeiro lugar convém fazer uma distinção entre o que é genético, o que é constitucional e o que é hereditário:
1) Se uma doença é Genética, isso quer dizer que antes de nascer uma pessoa pode ter um gene ou uma programação que a conduza em direção à doença, mas em forma de probabilidade e não de certeza.
Cada um de nós carrega genes de diferentes doenças mas não as desenvolvemos obrigatoriamente. Um exemplo claro disso é o câncer de pulmão, identificado em genes de pessoas sadias não fumantes. Uma pessoa que tenha este gene teria uma predisposição genética a desenvolver a doença, mas isso não quer dizer que esta pessoa vá desenvolvê-la obrigatoriamente. De fato, se não fumar, levar uma vida não estressante, enfim, se não cumprir os requisitos necessários ao desenvolvimento da doença não terá câncer de pulmão.
2) É Constitucional a doença que faz parte da pessoa, sem necessariamente ter sido genética ou hereditária.
Constitucional significa ter nascido assim ou ter adquirido para sempre. Se a pessoa nasceu surda, essa surdez é constitucional, sem necessidade de ser genética.
As marcas de vacina que alguns têm nos braços, podemos dizer que são constitucionais (fazem parte da pessoa) mas não foram herdadas. Antes disso, foram adquiridas em tenra idade e não desapareceram mais.
3) Uma doença Hereditária é uma doença genética que se transmitirá, com certeza, de uma geração a outra e, além disso, terá uma porcentagem fixa e calculada de novos casos da doença na geração seguinte.
Um exemplo de uma doença hereditária é a Coréia de Huntington. Esta doença crônica supõe um degeneração corporal e mental que se passa de uma geração a outra, desenvolvendo-se em 50% dos filhos. Quer dizer que um paciente de Huntingtom que decide ter um filho sabe, de antemão, que a cada dois filhos que nascerem, no mínimo um desenvolverá a enfermidade.
Até o momento, podemos considerar as Neuroses de natureza Constitucional e, algumas vezes, Genética.
Qual a importância social das neuroses?
As neuroses são, indubitavelmente, o contingente mais importante de pacientes que procuram ajuda de psicólogos e psiquiatras. Seu quadro é extremamente variado, indo dos problemas psicossomáticos, sexuais, depressões, angústia, insônia, etc.
As neuroses interferem e estão presentes também nos problemas de aprendizagem, no desenvolvimento da personalidade, no fracasso escolar, nos conflitos familiares e nas crises conjugais.
A psiquiatria considera as neuroses transtornos menores, em relação às psicoses. Isso se deve ao fato do neurótico conservar, de alguma maneira, critérios de avaliação da realidade semelhantes às pessoas consideradas normais.
Entretanto, ao falarmos em “transtorno menor”, não estamos nos referindo a algum critério de prognóstico. O mais comum é que a neurose tenha um curso crônico e, não tratada, pode até levar a algum grau de incapacidade social e/ou profissional.
terça-feira, 21 de abril de 2009
A Lei da Perspectiva Global
A LEI DA PERSPECTIVA GLOBAL
Deuteronômio 1: 9- 15; 1 Coríntios 4: 15- 18
O objetivo é mais importante que a função.
“Se você acha que é o todo, então nunca verá o todo”. O segredo é: Fazer tudo pelo bem comum. O objetivo é mais importante do que os nossos papéis individuais.
Em uma cultura que glorifica as medalhas de ouro individuais e na qual se luta por direitos em vez de se concentrar em assumir responsabilidades, as pessoas tendem a perder perspectiva global. Na verdade, algumas pessoas parecem acreditar que elas são o todo: tudo gira em torno de suas necessidades, de seus objetivos e de seus desejos. A idéia de equipe deles é: “um grupo de pessoas fazendo o que as mando fazer”.
Não se espera que uma equipe seja um grupo de pessoas sendo usadas como ferramenta por um indivíduo com motivações egoístas. Membros de uma equipe devem ter objetivos comuns que sejam mutuamente benéficos (Atos 2: 44- 47). Eles devem ser motivados para trabalhar juntos, e não manipulados por alguém que busca reputação pessoal. Tal pessoa não é um formador de equipes, mas sim um ditador.
Para vencer, os membros de uma equipe devem sempre ter a perspectiva global diante deles. Devem lembrar que o objetivo é mais importante do que o papel que desempenham ou a reputação pessoal que possam desejar.
Se a equipe quer alcançar seu potencial, cada jogador deve estar disposto a subordinar seus objetivos pessoais ao bem do time.
Times vencedores possuem jogadores que colocam o bem da equipe acima de si mesmos. Eles querem jogar em suas áreas de domínio, mas estão dispostos a fazer o que for necessário para cuidar do time. Estão dispostos a sacrificar seu papel em nome de um objetivo maior.
Enxergando a perspectiva global
As pessoas que montam equipes de sucesso nunca se esquecem de que cada pessoa da equipe tem um papel a desempenhar e que cada papel contribui para a perspectiva global. Sem essa perspectiva, a equipe não pode atingir seu objetivo, seja o jogo da equipe um esporte, os negócios, a família, o ministério ou a Igreja.
Este é o tipo de mentalidade necessária para se construir uma equipe. É preciso coragem e determinação para reconhecer que o objetivo é mais importante do que o papel que você desempenha.
“Nem todos em um time de campeonato conseguem notoriedade, mas todos podem dizer que são campeões”. Magic Johnson.
Como são as equipes que têm perspectiva global?
Como as pessoas começam a se tornar uma equipe mais unificada? Como as pessoas deixam de ser independentes e se tornam participantes de equipe que ilustram a Lei da Perspectiva Global? Não é algo que acontece da noite para o dia, leva tempo. Como iniciar?
1 – Procure a perspectiva global
Tudo começa com uma VISÃO. Você precisa de um objetivo. Se não tiver, não poderá ter uma verdadeira equipe. “Se você não sabe aonde está indo, acabará em outro lugar”.
Se todo o grupo adota a visão para alcançar uma perspectiva global, então as pessoas têm o potencial de se tornar uma equipe eficiente. As pessoas de uma equipe se sacrificarão e trabalharão juntas somente se puderem ver para que estão trabalhando.
- Se você é o líder da sua equipe, seu papel é fazer aquilo que só você pode fazer: mostrar a perspectiva global a seu pessoal. Sem a visão, eles não desejarão alcançar a meta.
2 – Avalie a situação.
Uma das vantagens de visualizarmos a perspectiva global é a de que isso ajuda a identificar a que distância estamos de alcançá-la.
Para uma pessoa determinada a fazer tudo sozinha, enxergar o fosso entre o que existe e o que poderia existir geralmente intimida. Contudo para as pessoas que vivem para montar equipes, ver o tamanho da tarefa adiante não as preocupa. Elas não fogem do desafio, mas aproveitam a oportunidade. Mal podem esperar para reunir uma equipe e planejar um meio de alcançar aquela visão.
3 – Prepare os recursos necessários.
“Não há problema em pensar alto se você tem munição suficiente”. Os recursos são exatamente isto: munição para ajudá-lo a alcançar seu objetivo.
Não importa em que tipo de equipe você está. Você não pode progredir sem o apoio dos equipamentos adequados, das instalações, dos fundos e assim por diante, seja seu objetivo escalar uma montanha, conquistar um mercado ou criar um ministério. Quanto melhor estruturada for uma equipe, menores distrações os membros da equipe terão ao tentarem alcançar seu objetivo.
4 – Coloque os membros adequados.
Quando a questão é construir uma equipe de sucesso, os participantes são tudo. Você pode ter uma visão bem clara, um plano definido, recursos abundantes e uma incrível liderança, mas se não tiver as pessoas certas, não alcançará nada. Você pode perder com bons membros, mas nunca ganhará com membros ruins.
5- Esqueça agendas pessoais.
Pergunte a si mesmo: “O que é melhor para os demais”? Um bom líder coloca de lado sua agenda pessoal pelo bem da equipe. Ray Kroc disse: “Nenhum de nós é mais importante que o resto de nós” (Atos 2: 46). O objetivo é mais importante que o papel desempenhado.
6 – Dê um passo rumo a um nível mais elevado.
Somente quando os membros se unem e abdicam de suas agendas a equipe pode subir a um nível mais elevado. Esse é o tipo de sacrifício exigido no trabalho em equipe. Quando seguimos pelo caminho que escolhemos, nosso potencial não é usado e as pessoas que dependem de nós terminam desapontadas.
Submeta seu papel para o sucesso da equipe
“Quase todas as pessoas podem suportar a adversidade, mas se você quiser testar o caráter de um homem, dê-lhe poder”. Abraham Lincolm
Ao montar uma equipe trabalhe como qualquer um dos integrantes, independente do seu papel, mostre que você realmente faz parte da equipe e acredita no sonho ao ponto de sacrificar-se fazendo outras funções. Isso motiva pessoas de todas as posições a se juntarem à equipe.
Pensamento de Equipe
Quando você visualizar a perspectiva global corretamente, servirá à equipe mais rapidamente.
Tornando-se um membro de equipe melhor
Qual objetivo em sua vida é maior que você? Você está participando atualmente de algo maior que você mesmo? Se não está, reserve um tempo para refletir sozinho sobre seus objetivos e prioridades. Se você está tentando alcançar algo grandioso, então pergunte a si mesmo o que está disposto a fazer para realizar isso. Você está disposto a assumir um papel subordinado se for necessário para o bem da equipe? Se não está, você pode se tornar um obstáculo para o sucesso da equipe.
Tornando-se um líder de Equipe melhor
Pense numa equipe da qual você faça parte atualmente (de preferência, uma que tenha um objetivo grandioso). Igreja Batista Shekiná! Essa é a nossa Equipe! Qual tipo de atitude tem tido essa equipe quando se trata da perspectiva global? Somos participantes que desejam fazer o que for necessário para que a equipe seja bem-sucedida? Ou desejamos simplesmente beneficiar a nós mesmos em particular?
Assuma a perspectiva global em sua vida. Veja a Igreja Batista Shekiná como um sonho real, grande e possível, além de tudo como propósito de Deus. Também, pense nas maneiras pelas quais você pode ajudar seus irmãos na fé a adotarem esse ideal de Igreja.
Motive as pessoas mostrando que você acredita nessa Igreja e no propósito de Deus para ela. Que você faz parte dessa equipe chamada Shekiná e que precisa de pessoas totalmente envolvidas para alcançarmos o sucesso de objetivo. Seja um motivador! A obra de Deus precisa que você se sinta parte dela.
Deus te abençoe!
Texto baseado no Livro: As 17 Incontestáveis Leis do Trabalho em Equipe – John C. Maxwell
Deuteronômio 1: 9- 15; 1 Coríntios 4: 15- 18
O objetivo é mais importante que a função.
“Se você acha que é o todo, então nunca verá o todo”. O segredo é: Fazer tudo pelo bem comum. O objetivo é mais importante do que os nossos papéis individuais.
Em uma cultura que glorifica as medalhas de ouro individuais e na qual se luta por direitos em vez de se concentrar em assumir responsabilidades, as pessoas tendem a perder perspectiva global. Na verdade, algumas pessoas parecem acreditar que elas são o todo: tudo gira em torno de suas necessidades, de seus objetivos e de seus desejos. A idéia de equipe deles é: “um grupo de pessoas fazendo o que as mando fazer”.
Não se espera que uma equipe seja um grupo de pessoas sendo usadas como ferramenta por um indivíduo com motivações egoístas. Membros de uma equipe devem ter objetivos comuns que sejam mutuamente benéficos (Atos 2: 44- 47). Eles devem ser motivados para trabalhar juntos, e não manipulados por alguém que busca reputação pessoal. Tal pessoa não é um formador de equipes, mas sim um ditador.
Para vencer, os membros de uma equipe devem sempre ter a perspectiva global diante deles. Devem lembrar que o objetivo é mais importante do que o papel que desempenham ou a reputação pessoal que possam desejar.
Se a equipe quer alcançar seu potencial, cada jogador deve estar disposto a subordinar seus objetivos pessoais ao bem do time.
Times vencedores possuem jogadores que colocam o bem da equipe acima de si mesmos. Eles querem jogar em suas áreas de domínio, mas estão dispostos a fazer o que for necessário para cuidar do time. Estão dispostos a sacrificar seu papel em nome de um objetivo maior.
Enxergando a perspectiva global
As pessoas que montam equipes de sucesso nunca se esquecem de que cada pessoa da equipe tem um papel a desempenhar e que cada papel contribui para a perspectiva global. Sem essa perspectiva, a equipe não pode atingir seu objetivo, seja o jogo da equipe um esporte, os negócios, a família, o ministério ou a Igreja.
Este é o tipo de mentalidade necessária para se construir uma equipe. É preciso coragem e determinação para reconhecer que o objetivo é mais importante do que o papel que você desempenha.
“Nem todos em um time de campeonato conseguem notoriedade, mas todos podem dizer que são campeões”. Magic Johnson.
Como são as equipes que têm perspectiva global?
Como as pessoas começam a se tornar uma equipe mais unificada? Como as pessoas deixam de ser independentes e se tornam participantes de equipe que ilustram a Lei da Perspectiva Global? Não é algo que acontece da noite para o dia, leva tempo. Como iniciar?
1 – Procure a perspectiva global
Tudo começa com uma VISÃO. Você precisa de um objetivo. Se não tiver, não poderá ter uma verdadeira equipe. “Se você não sabe aonde está indo, acabará em outro lugar”.
Se todo o grupo adota a visão para alcançar uma perspectiva global, então as pessoas têm o potencial de se tornar uma equipe eficiente. As pessoas de uma equipe se sacrificarão e trabalharão juntas somente se puderem ver para que estão trabalhando.
- Se você é o líder da sua equipe, seu papel é fazer aquilo que só você pode fazer: mostrar a perspectiva global a seu pessoal. Sem a visão, eles não desejarão alcançar a meta.
2 – Avalie a situação.
Uma das vantagens de visualizarmos a perspectiva global é a de que isso ajuda a identificar a que distância estamos de alcançá-la.
Para uma pessoa determinada a fazer tudo sozinha, enxergar o fosso entre o que existe e o que poderia existir geralmente intimida. Contudo para as pessoas que vivem para montar equipes, ver o tamanho da tarefa adiante não as preocupa. Elas não fogem do desafio, mas aproveitam a oportunidade. Mal podem esperar para reunir uma equipe e planejar um meio de alcançar aquela visão.
3 – Prepare os recursos necessários.
“Não há problema em pensar alto se você tem munição suficiente”. Os recursos são exatamente isto: munição para ajudá-lo a alcançar seu objetivo.
Não importa em que tipo de equipe você está. Você não pode progredir sem o apoio dos equipamentos adequados, das instalações, dos fundos e assim por diante, seja seu objetivo escalar uma montanha, conquistar um mercado ou criar um ministério. Quanto melhor estruturada for uma equipe, menores distrações os membros da equipe terão ao tentarem alcançar seu objetivo.
4 – Coloque os membros adequados.
Quando a questão é construir uma equipe de sucesso, os participantes são tudo. Você pode ter uma visão bem clara, um plano definido, recursos abundantes e uma incrível liderança, mas se não tiver as pessoas certas, não alcançará nada. Você pode perder com bons membros, mas nunca ganhará com membros ruins.
5- Esqueça agendas pessoais.
Pergunte a si mesmo: “O que é melhor para os demais”? Um bom líder coloca de lado sua agenda pessoal pelo bem da equipe. Ray Kroc disse: “Nenhum de nós é mais importante que o resto de nós” (Atos 2: 46). O objetivo é mais importante que o papel desempenhado.
6 – Dê um passo rumo a um nível mais elevado.
Somente quando os membros se unem e abdicam de suas agendas a equipe pode subir a um nível mais elevado. Esse é o tipo de sacrifício exigido no trabalho em equipe. Quando seguimos pelo caminho que escolhemos, nosso potencial não é usado e as pessoas que dependem de nós terminam desapontadas.
Submeta seu papel para o sucesso da equipe
“Quase todas as pessoas podem suportar a adversidade, mas se você quiser testar o caráter de um homem, dê-lhe poder”. Abraham Lincolm
Ao montar uma equipe trabalhe como qualquer um dos integrantes, independente do seu papel, mostre que você realmente faz parte da equipe e acredita no sonho ao ponto de sacrificar-se fazendo outras funções. Isso motiva pessoas de todas as posições a se juntarem à equipe.
Pensamento de Equipe
Quando você visualizar a perspectiva global corretamente, servirá à equipe mais rapidamente.
Tornando-se um membro de equipe melhor
Qual objetivo em sua vida é maior que você? Você está participando atualmente de algo maior que você mesmo? Se não está, reserve um tempo para refletir sozinho sobre seus objetivos e prioridades. Se você está tentando alcançar algo grandioso, então pergunte a si mesmo o que está disposto a fazer para realizar isso. Você está disposto a assumir um papel subordinado se for necessário para o bem da equipe? Se não está, você pode se tornar um obstáculo para o sucesso da equipe.
Tornando-se um líder de Equipe melhor
Pense numa equipe da qual você faça parte atualmente (de preferência, uma que tenha um objetivo grandioso). Igreja Batista Shekiná! Essa é a nossa Equipe! Qual tipo de atitude tem tido essa equipe quando se trata da perspectiva global? Somos participantes que desejam fazer o que for necessário para que a equipe seja bem-sucedida? Ou desejamos simplesmente beneficiar a nós mesmos em particular?
Assuma a perspectiva global em sua vida. Veja a Igreja Batista Shekiná como um sonho real, grande e possível, além de tudo como propósito de Deus. Também, pense nas maneiras pelas quais você pode ajudar seus irmãos na fé a adotarem esse ideal de Igreja.
Motive as pessoas mostrando que você acredita nessa Igreja e no propósito de Deus para ela. Que você faz parte dessa equipe chamada Shekiná e que precisa de pessoas totalmente envolvidas para alcançarmos o sucesso de objetivo. Seja um motivador! A obra de Deus precisa que você se sinta parte dela.
Deus te abençoe!
Texto baseado no Livro: As 17 Incontestáveis Leis do Trabalho em Equipe – John C. Maxwell
segunda-feira, 13 de abril de 2009
Trabalhando em Equipe
UNIDADE EM EQUIPE
Lucas 6: 12- 16; 9: 1- 6; 22: 7- 13
“Um é um número muito pequeno para alcançar a grandeza”.
Sozinho, nenhum indivíduo conseguiu realizar algo de valor. A crença de que uma única pessoa pode fazer algo grandioso é um mito.
A verdade é: “Por traz de um homem capaz sempre existe outros homens capazes”. O trabalho em equipe está no cerne de qualquer grande feito. A questão não é se as equipes têm valor. A questão é se reconhecemos esse fato e nos tornamos melhores participantes da equipe. Você não pode fazer algo de valor real sozinho.
Porque o trabalho em equipe?
- As equipes envolvem mais pessoas, reunindo, assim, mais recursos, idéias e energia do que uma única pessoa.
- As equipes maximizam o potencial de um líder e minimizam suas deficiências. Os pontos fortes e as deficiências ficam mais expostas em indivíduos sozinhos.
- As equipes apresentam múltiplas perspectivas sobre como atender a uma necessidade ou alcançar um objetivo, divisando várias alternativas para cada situação. A visão que o grupo tem sobre um problema é mais ampla.
- As equipes compartilham o crédito das vitórias e as responsabilidades das perdas. Isso favorece humildade genuína e comunhão autêntica. Os indivíduos recebem os créditos e a culpa sozinhos. Isso alimenta o orgulho e, às vezes, um sentimento de fracasso.
- as equipes cobram do líder a responsabilidade pelo objetivo. Indivíduos que não mantêm relações com ninguém podem mudar os objetivos sem responsabilidade final.
- As equipes simplesmente podem fazer mais do que um único indivíduo.
Se você quer realizar seu potencial e lutar pelo que é aparentemente impossível – como comunicar sua mensagem 2.000 anos depois que se for – você precisa se tornar participante de uma equipe. Pode parecer bobagem, contudo é verdade: os indivíduos participam do jogo, mas são as equipes que vencem o campeonato.
Lembre-se de Jesus, nosso maior exemplo de líder que já existiu, Ele nunca agiu sozinho, estava sempre envolvido com a trindade e, para dar cumprimento ao seu objetivo de salvar a humanidade, formou uma equipe de doze homens e várias mulheres, para continuarem sua tarefa. Depois disso, mais pessoas foram agregadas a essa equipe, e ela não para de crescer. Hoje, eu e você fazemos parte dela também! Somos parte dessa equipe e responsáveis por agregar novos membros a ela e levá-la ao sucesso.
Mas muitos preferem ficar sozinhos diante do potencial da equipe.
- Mas por que algumas pessoas preferem ficar sozinhas?
1 - Por causa do Ego.
Poucas pessoas admitem tranquilamente que não são capazes de fazer tudo, embora essa seja a realidade da vida. Não existem super-homens ou supermulheres. Para isso cabe uma pergunta: “Quanto tempo levará para você perceber que não pode fazer tudo sozinho?”
- Representa um grande passo em seu desenvolvimento perceber que outras pessoas podem ajudá-lo a fazer um trabalho melhor do que aquele que você faria sozinho.
Para fazer algo realmente grande, esqueça seu ego e prepare-se para fazer parte de uma equipe.
2 – Insegurança
Algumas pessoas deixam de promover o trabalho em equipe porque se sentem ameaçadas por outras pessoas.
Somente líderes confiantes transmitem poder aos outros. Essa é a lei do Fortalecimento.
Por outro lado, os líderes inseguros normalmente fracassam ao construir equipes por uma de duas razões: ou desejam manter o controle sobre todas as coisas pelas quais são responsáveis, ou temem serem substituídos por alguém mais capaz.
- O líder que deixa de promover o trabalho em equipe enfraquece seu próprio potencial e consome os melhores esforços das pessoas com quem trabalha.
- Não deveríamos usar apenas o cérebro que possuímos, mas todos aqueles que pudéssemos tomar emprestados.
3 – Ingenuidade
Há líderes que ingenuamente subestimam a dificuldade de realizar coisas grandes. Como resultado, tentam seguir sozinhos. Se seu sonho é maior que a sua capacidade, forme uma equipe.
4 – Temperamento
Algumas pessoas não são muito extrovertidas e simplesmente não pensam em termos de formar ou participar de equipes. Quando enfrentam desafios, nunca lhes ocorre procurar outras pessoas para realizar algo. Por que caminhar sozinho se pode convidar pessoas para caminharem contigo.
Se você faz tudo sozinho e nunca se associa a outras pessoas, cria barreiras enormes a seu potencial. “Pessoas alcançam mais por trabalharem umas com as outras do que contra as outras.” Precisamos de uma equipe para realizar alguma coisa de valor duradouro.
Até mesmo a pessoa mais introvertida do mundo pode aprender a se beneficiar do fato de fazer parte de uma equipe.
“Um é um número muito pequeno para se alcançar a grandeza”. É a lei do significado.
Pensamento de Equipe:
Você pode ser bom – mas não é tão bom assim!
Tornando-se um membro de equipe melhor
Quais são os principais objetivos pelos quais você está trabalhando agora?
Escreva alguns deles abaixo:
1 –
2 –
3 –
Agora, reflita sobre como está trabalhando para atingir esses objetivos. Qual caminho tem tomado para alcançá-los? Você está fazendo tudo sozinho? Ou está construindo uma equipe para alcançar esse objetivo?
Pense no maior sonho de sua vida. Agora, pergunte-se:
- É maior do que eu?
- Beneficia tanto a mim quanto aos outros?
- Vale a pena dedicar uma parte de minha vida a isso?
Se você respondeu sim a todas as perguntas acima, pense em que tipo de pessoas devem se unir a você para lutar pela realização desse sonho.
Faça uma lista de pessoas com opiniões iguais às suas que poderiam aceitar aliar-se a você no processo. Então, convide-as à sua jornada. Esteja atento aos que poderiam se beneficiar fazendo parte dessa equipe.
Lembre-se que a primeira pessoa que você pode convidar é Deus, pois Ele é a fonte de todo poder e possui todas as coisas.
Reflita:
A Igreja Batista Shekiná é um sonho que faz parte da sua vida?
O ministério ao qual você é responsável ou participa, faz parte dos seus sonhos?
É seu sonho ver essa igreja crescer?
E o que você está fazendo para isso acontecer? Pelo menos está animado?
Lucas 6: 12- 16; 9: 1- 6; 22: 7- 13
“Um é um número muito pequeno para alcançar a grandeza”.
Sozinho, nenhum indivíduo conseguiu realizar algo de valor. A crença de que uma única pessoa pode fazer algo grandioso é um mito.
A verdade é: “Por traz de um homem capaz sempre existe outros homens capazes”. O trabalho em equipe está no cerne de qualquer grande feito. A questão não é se as equipes têm valor. A questão é se reconhecemos esse fato e nos tornamos melhores participantes da equipe. Você não pode fazer algo de valor real sozinho.
Porque o trabalho em equipe?
- As equipes envolvem mais pessoas, reunindo, assim, mais recursos, idéias e energia do que uma única pessoa.
- As equipes maximizam o potencial de um líder e minimizam suas deficiências. Os pontos fortes e as deficiências ficam mais expostas em indivíduos sozinhos.
- As equipes apresentam múltiplas perspectivas sobre como atender a uma necessidade ou alcançar um objetivo, divisando várias alternativas para cada situação. A visão que o grupo tem sobre um problema é mais ampla.
- As equipes compartilham o crédito das vitórias e as responsabilidades das perdas. Isso favorece humildade genuína e comunhão autêntica. Os indivíduos recebem os créditos e a culpa sozinhos. Isso alimenta o orgulho e, às vezes, um sentimento de fracasso.
- as equipes cobram do líder a responsabilidade pelo objetivo. Indivíduos que não mantêm relações com ninguém podem mudar os objetivos sem responsabilidade final.
- As equipes simplesmente podem fazer mais do que um único indivíduo.
Se você quer realizar seu potencial e lutar pelo que é aparentemente impossível – como comunicar sua mensagem 2.000 anos depois que se for – você precisa se tornar participante de uma equipe. Pode parecer bobagem, contudo é verdade: os indivíduos participam do jogo, mas são as equipes que vencem o campeonato.
Lembre-se de Jesus, nosso maior exemplo de líder que já existiu, Ele nunca agiu sozinho, estava sempre envolvido com a trindade e, para dar cumprimento ao seu objetivo de salvar a humanidade, formou uma equipe de doze homens e várias mulheres, para continuarem sua tarefa. Depois disso, mais pessoas foram agregadas a essa equipe, e ela não para de crescer. Hoje, eu e você fazemos parte dela também! Somos parte dessa equipe e responsáveis por agregar novos membros a ela e levá-la ao sucesso.
Mas muitos preferem ficar sozinhos diante do potencial da equipe.
- Mas por que algumas pessoas preferem ficar sozinhas?
1 - Por causa do Ego.
Poucas pessoas admitem tranquilamente que não são capazes de fazer tudo, embora essa seja a realidade da vida. Não existem super-homens ou supermulheres. Para isso cabe uma pergunta: “Quanto tempo levará para você perceber que não pode fazer tudo sozinho?”
- Representa um grande passo em seu desenvolvimento perceber que outras pessoas podem ajudá-lo a fazer um trabalho melhor do que aquele que você faria sozinho.
Para fazer algo realmente grande, esqueça seu ego e prepare-se para fazer parte de uma equipe.
2 – Insegurança
Algumas pessoas deixam de promover o trabalho em equipe porque se sentem ameaçadas por outras pessoas.
Somente líderes confiantes transmitem poder aos outros. Essa é a lei do Fortalecimento.
Por outro lado, os líderes inseguros normalmente fracassam ao construir equipes por uma de duas razões: ou desejam manter o controle sobre todas as coisas pelas quais são responsáveis, ou temem serem substituídos por alguém mais capaz.
- O líder que deixa de promover o trabalho em equipe enfraquece seu próprio potencial e consome os melhores esforços das pessoas com quem trabalha.
- Não deveríamos usar apenas o cérebro que possuímos, mas todos aqueles que pudéssemos tomar emprestados.
3 – Ingenuidade
Há líderes que ingenuamente subestimam a dificuldade de realizar coisas grandes. Como resultado, tentam seguir sozinhos. Se seu sonho é maior que a sua capacidade, forme uma equipe.
4 – Temperamento
Algumas pessoas não são muito extrovertidas e simplesmente não pensam em termos de formar ou participar de equipes. Quando enfrentam desafios, nunca lhes ocorre procurar outras pessoas para realizar algo. Por que caminhar sozinho se pode convidar pessoas para caminharem contigo.
Se você faz tudo sozinho e nunca se associa a outras pessoas, cria barreiras enormes a seu potencial. “Pessoas alcançam mais por trabalharem umas com as outras do que contra as outras.” Precisamos de uma equipe para realizar alguma coisa de valor duradouro.
Até mesmo a pessoa mais introvertida do mundo pode aprender a se beneficiar do fato de fazer parte de uma equipe.
“Um é um número muito pequeno para se alcançar a grandeza”. É a lei do significado.
Pensamento de Equipe:
Você pode ser bom – mas não é tão bom assim!
Tornando-se um membro de equipe melhor
Quais são os principais objetivos pelos quais você está trabalhando agora?
Escreva alguns deles abaixo:
1 –
2 –
3 –
Agora, reflita sobre como está trabalhando para atingir esses objetivos. Qual caminho tem tomado para alcançá-los? Você está fazendo tudo sozinho? Ou está construindo uma equipe para alcançar esse objetivo?
Pense no maior sonho de sua vida. Agora, pergunte-se:
- É maior do que eu?
- Beneficia tanto a mim quanto aos outros?
- Vale a pena dedicar uma parte de minha vida a isso?
Se você respondeu sim a todas as perguntas acima, pense em que tipo de pessoas devem se unir a você para lutar pela realização desse sonho.
Faça uma lista de pessoas com opiniões iguais às suas que poderiam aceitar aliar-se a você no processo. Então, convide-as à sua jornada. Esteja atento aos que poderiam se beneficiar fazendo parte dessa equipe.
Lembre-se que a primeira pessoa que você pode convidar é Deus, pois Ele é a fonte de todo poder e possui todas as coisas.
Reflita:
A Igreja Batista Shekiná é um sonho que faz parte da sua vida?
O ministério ao qual você é responsável ou participa, faz parte dos seus sonhos?
É seu sonho ver essa igreja crescer?
E o que você está fazendo para isso acontecer? Pelo menos está animado?
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